MPA 684:领导力、权力和影响力

领导, 权力, 影响力课程考察组织领导力的理论和实践. 该课程将为学生提供理解动力和影响动力学所需的认知技能，以及如何学习使用它们作为分析环境和实现目标的有效工具.

将探讨传统和现代的领导力理论, 以及这些理论在工作中的实际应用. 除了涵盖组织中领导力的传统概念, 这门MPA课程将深入研究领导者对组织及其成员的权力和影响.

学生将探索领导者如何有效地使用权力和影响力来实现组织承诺和目标. 该课程为学生提供了观察在不同组织背景和职业生涯阶段中有效和无效权力使用的机会. 它还将引入与使用权力和影响力有关的棘手伦理问题.

MPA 685:谈判和冲突管理

谈判与冲突管理课程介绍了人际谈判的理论和实践. 冲突管理和谈判解决方案并不局限于专业领域, 学生将能够将通过本课程学到的技能不仅应用于专业场合, 同时也是个人的.

谈判与冲突管理课程提供了全面的概念框架，帮助MPA学生组织谈判努力，制定有效的谈判和冲突管理总体策略. 学生还将学习在现实环境中成功谈判的关键技能和实际步骤.

本课程将探讨各种类型的议价策略，包括, 谈判计划, 如何处理谈判破裂, 通信, 权力, 说服, 以及谈判中的道德规范, 以及讨价还价的国际层面. 教学方法主要是通过基于每周阅读的经验学习练习. 对学生努力的评价将基于自我反思, 自我评估, 以及个人作品集建设, 以及在谈判会议和汇报讨论中的课堂表现.

MPA 688:组织的道德管理

组织伦理管理课程介绍了伦理的基本概念. 今天, 公共部门的专业人士在追求商业目标的同时，不断面临保持领导诚信的挑战. 本课程将为学生提供工具，帮助他们认识和解决这些具有挑战性的决定.

组织道德管理课程将研究与商业相关的框架, 环境, 消费者, 以及组织中的个人. 学生将练习将这些框架应用到真实的案例研究中，以便更好地理解道德决策的结果.

学生将学习有效的技术，以培养作为道德领导者的具体技能，他们有能力制定创新战略，并准备好解决组织文化中出现的道德困境.